Sélectionner une page

Comment créer son entreprise est une recherche que de plus en plus de gens font, de nos jours.
Vous aussi le sujet vous intéresse : vous avez une passion et vous voulez en faire votre activité principale. C’est bien ça, n’est-ce pas ? Cela vous titille de plus en plus et vous cherchez un maximum d’informations.

En pratique, de quoi a-t-on besoin quand on veut créer une entreprise ?
D’une aide pour structurer sa démarche car quand on est prêt à se lancer, on bouillonne  souvent d’idées, d’enthousiasme (et souvent d’impatience), mais on ne sait pas par où commencer.
Cela vous parle ?
Depuis 10 ans que j’accompagne des créateurs d’entreprises, c’est cette demande que l’on le me fait le plus souvent. C’est pourquoi, j’ai synthétisé tout le processus de démarrage dans une formation exclusive : Entreprendre avec succès : le mode d’emploi.

Dans cet article, je vais vous partager les 10 étapes clés pour créer son entreprise dans la sérénité.

Croire en son potentiel et ses reves

Comment créer son entreprise avec ordre et méthode?

Que vous vouliez vivre de votre passion en commençant par le statut d’auto-entrepreneur ou directement créer votre entreprise, je vous suggère de vous poser un certain nombre de questions, en amont du démarrage.

Pourquoi ?
Car elles vous permettront de structurer votre projet sur une base solide, dès le départ. Et de ne pas devoir faire des allers-retours plus tard, très énergivores en temps et souvent très coûteux.
En tant que coach professionnel, je pose toujours ces questions dans mes accompagnements individuels mais vous pouvez bien sûr les passer en revue seul, si vous avez une certaine expérience de l’entrepreneuriat.

Ces questions, je les regroupe en 10 étapes, qui constituent le fil rouge du créateur d’entreprise efficace.

Voici ces étapes clés:

  1. Définir votre vision de vie idéale et d’entreprise idéale : votre cap à suivre.
    Vous allez coucher sur papier ce à quoi vous aspirez vraiment au travers de votre création d’activité.
    Que signifierait réussir pour vous ?
    Cette vision est très importante car elle vous servira de phare allumé en permanence pour prendre vos décisions et saisir (ou non) les opportunités qui se présenteront à vous, en cours de route.
  2. Identifier votre mission (en gros) :
  1. vous voulez servir qui ?
  2. En faisant quoi ?
  3. Pour quels résultats ?

Ici vous choisissez le public cible que vous voulez viser. Vous sondez ses besoins et attentes et vous réfléchissez quels produits ou services, vous pourrez lui proposer pour y répondre adéquatement.

Votre mission pourra bien sûr évoluer, mais avoir une mission claire au départ, attirera à vous les clients.

3. Valider votre mission avec des cobayes pour prendre confiance (étude de marché).

A ce stade, vous voulez vous assurer que votre mission (et donc votre offre) sont bien pertinentes. D’une part, vous sentez-vous bien vous avec elles ? Assumez-vous à 100% votre mission et votre offre ?
Et d’autre part, est-ce que vos cobayes sont satisfaits de ce que vous proposez au prix que vous proposez ?
Autrement dit, pouvez-vous valider que vous êtes parti dans la bonne direction ?

4. En travaillant le point 3, prendre conscience de votre valeur ajoutée : le truc spécifique et différent que vous apportez sur le marché                par rapport aux autres.

C’est en général une étape compliquée pour beaucoup de starters qui créent leur entreprise.
Certaines ont besoin d’un coaching professionnel et donc d’un regard neutre, pour identifier leur singularité et donc plus-value.
D’autres la découvrent en réalisant l’étape 3, de par la confrontation directe avec leurs cobayes.

5. Profiler en détails votre client cible.

– Ses caractéristiques

– Les objectifs qu’il veut atteindre

– Les difficultés qu’il rencontre pour les réaliser

– Les freins émotionnels qui le bloquent.

Ici, vous analysez à fond le client cible que vous voulez servir. Le but : sortir toutes les données possibles et imaginables pour construire le projet le plus pertinent, pour y répondre. Ce n’est pas l’étape la plus sexy ni la plus fun, mais elle est indispensable, croyez-moi.

Priorite a vos besoins

Comment créer son entreprise: les étapes à suivre (2ème partie)

  1. Formaliser votre méthode unique de travail.

Pour embarquer des clients avec vous, vous devrez paraître crédible et donc les rassurer sur votre professionnalisme.
Pour cela, je vous invite à mettre sur papier l’ensemble de votre process de travail.
Quand je fais du coaching d’entreprise ou d’entrepreneur, j’aide mes clients à structurer de A à Z, leur méthode de travail. En général, ils suivent inconsciemment une logique de travail. La clé est de la rendre consciente et d’apprendre à la valoriser aux yeux des futurs clients.

  1. Identifier vos sources de revenus qui concrétiseront votre mission (donc élaborer votre modèle économique à court et moyen termes).

D’où imaginez-vous tirer la rentabilité de votre activité ? L’étape 7 consiste à construire votre modèle économique avec précision et vos projections financières des 3 premières années.
C’est un step qui fait souvent peur, mais qu’on ne peut absolument pas éviter.
Mieux vous le faites (au besoin avec un bon comptable), mieux ce sera.

  1. Affiner votre mission et construire votre grand message d’attraction de clients en définissant précisément les bénéfices concrets et émotionnels que vous leur apportez.
    Ainsi que votre image de marque, à savoir tout votre univers de communication.

A ce niveau, vous allez réfléchir comment communiquer vers le monde extérieur (sortir du bois) pour attirer des prospects qualifiés à vous.
Vous allez travailler en parallèle le fond (votre message de marque) et la forme (le design et les outils de communication).
Etape très différente mais essentielle car sans cela, pas de clients à l’horizon.

  1. Effectuer toutes les formalités juridico-légales nécessaires à votre lancement.

Suivant le pays dans lequel vous vous lancez, les formalités seront différentes. Mais je vous encourage à toujours aller dans un organisme spécialisé pour poser toutes vos questions préalables, avant de franchir le pas de démarrer votre entreprise.

  1. Définir un vrai plan d’attraction de vos 1ers clients.

Vous êtes sur la ligne de départ. Comment démarrer ? En pensant « client, client et encore client ».
Où sont vos clients cibles et comment pouvez-vous attirer les 1ers à vous ?
C’est très important car ceux-ci boosteront votre confiance en vous, rempliront votre trésorerie et globalement, valideront votre projet.

Vous voyez la logique de toute cette démarche ?

En suivant cette trame, vous vous donnerez un maximum de chances de succès, en construisant votre projet sur des bases saines et solides.

Dans la formation exclusive que je vous propose Entreprendre avec succès : le mode d’emploi, je détaille chacune de ces étapes et je réponds aux questions que vous poserez à chaque stade.
Pour approfondir ces 10 clés, je vous invite vraiment à découvrir cette formation.

Pour d’autres clés gratuites, vous pouvez lire 3 articles liés à celui-ci :