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Pour générer plus de revenus, vous pouvez bien sûr vendre votre main d’œuvre de salarié au plus offrant, c’est la première méthode. La deuxième est de vous lancer comme indépendant et donc de travailler pour votre propre compte. Mais si vous travaillez seul, vous serez toujours limité par le volume horaire que vous pourrez produire. La solution la plus rentable : avoir du personnel et faire travailler une équipe sous votre responsabilité.

Etre patron

Avoir du personnel sous ses ordres peut être très rentable si on sait le faire travailler de manière cohérente. Mais être patron ne s’improvise pas. Avant de recruter et gérer son équipe, il faut être conscient de plusieurs choses importantes :

  • Chaque collaborateur a sa personnalité, ses besoins propres et donc un rôle unique et important à jouer. Il faut donc traiter chaque membre de l’équope de manière particulière, tout en ayant instauré certaines valeurs communes, qui serviront de garde-fous en cas de problèmes.
  • La gestion de personnel implique le respect d’obligations sociales importantes, qu’il faut bien maîtriser.
  • L’entreprise doit être au service :
    • De ses propriétaires, en leur apportant des profits.
    • De ses salariés, en leur apportant une mission, un salaire, une reconnaissance et une formation permanente.
    • De ses fournisseurs, en réglant leurs factures.
    • De ses clients, en satisfaisant leurs besoins.

On oublie souvent ce cycle des affaires :

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Chacun apporte son aide à l’autre et le cycle se perpétue.

Pour gérer une équipe

Quelques petits conseils pour gérer efficacement votre équipe :

  • Tracez une philosophie solide et partagez avec tous vos collaborateurs une culture, une vision et une mission communes. C’est fondamental. Voir pour cela l’article Pour mes 1ers pas d’entrepreneur.

Gestion d'equipe

  • Instaurez une direction solide
    1. Soyez un leader décidé et résolu, qui a confiance, fait confiance et donne confiance
    2. Soyez motivé et passionné, cela sera contagieux pour votre équipe
    3. Soyez responsable des actions de tous, en un mot assumez
    4. Soyez visionnaire pour faire avancer votre équipe et votre entreprise.
  • Proposez des objectifs communs, connus et partagés de tous, au travers desquels tout le monde est gagnant.
  • Instaurez de bonnes règles de fonctionnement
    1. Expliquez à votre équipe ce qu’elle peut faire ou pas
    2. Etablissez un périmètre d’action, tout le monde doit en connaître les règles
    3. Écrivez-les. Si vous ne communiquez pas les règles clairement, vous ne pourrez pas blâmer celui qui ne les respects pas.

Definissez votre plan d'action

  • Définissez un plan d’actions
    1. Il faut que vous développiez une stratégie qui indique quels résultats doivent être obtenus et pourquoi il faut faire telle ou telle chose
    2. Un plan tactique qui précise comment les résultats peuvent être atteints
    3. Expliquez qui doit faire quoi et dans quels délais.
  • Soutenez la prise de risque
    1. Un collaborateur doit pouvoir innover et donc se tromper, cela fait partie du risque inhérent  à la vie d’une entreprise
    2. Sécurisez bien vos collaborateurs pour qu’ils sachent que vous assumerez toujours avec eux.
  • Motivez, motivez et motivez encore
    1. C’est à vous de vous assurer que chacun des membres de l’équipe est impliqué. Et cette implication devra idéalement être de 100% pour 100% de l’équipe. C’est un défi de taille, peut-être le plus difficile pour vous, mais qui est essentiel à la réussite de votre affaire.

Sur ce, je vous souhaite un excellent travail. Vous managez déjà une équipe, vous voulez partager une expérience ou un avis ?