Formation en entreprise à Liège pour développer une compétence clé: l’intelligence émotionnelle

Vous aussi, vous sentez que les classiques team buildings à Liège ne suffisent plus à fédérer vos équipes ?
Une formation pour entreprise à  Liège axée sur l’intelligence émotionnelle via le mouvement pourrait être la clé inattendue pour transformer vos collaborateurs en une équipe soudée et performante.

Imaginez une journée où, loin des slides et des théories, vos équipes découvrent concrètement comment gérer leurs émotions, renforcer leur communication et créer une cohésion d’équipe durable… tout en s’amusant. Parce que chez vous, comme dans la plupart des entreprises, il ne s’agit plus seulement de transmettre des savoirs, mais de faire émerger des comportements qui font la différence au quotidien.

Développer l’intelligence émotionnelle au travail apporte aujourd’hui un grand plus, non seulement à chaque collaborateur individuellement, mais également à l’entreprise toute entière.

Pourquoi investir dans une formation pour votre entreprise à Liège est devenu crucial ?

Vous aussi, vous sentez que pour faire grandir votre entreprise, il faut avant tout faire grandir vos collaborateurs ?
En tant que manager ou patron de PME, les défis quotidiens ne manquent pas : performances à maintenir, équipes à motiver, tensions à désamorcer… Et si la solution résidait dans un levier trop souvent sous-exploité ?

À Liège, cœur économique de Wallonie, les entreprises évoluent dans un écosystème dynamique mais exigeant. Avec des géants comme AB InBev ou Umicore, la concurrence pour attirer et retenir les talents est féroce. Sans une performance de vos équipes solide et alignée, vous risquez de laisser filer vos meilleurs collaborateurs vers des concurrents mieux préparés.

La formation pour adulte n’est plus un luxe, mais un investissement stratégique. Dans un contexte liégeois où les métiers évoluent vite, rester figé, c’est reculer. Les compétences techniques ne suffisent plus : la cohésion et l’intelligence émotionnelle deviennent des atouts décisifs. C’est là que des organismes comme l’IFAPME ou Cegis entrent en jeu.

« Dans un monde où tout s’accélère, la véritable force d’une entreprise ne réside plus seulement dans ses produits, mais dans la capacité de ses collaborateurs à travailler ensemble intelligemment. »

L’IFAPME, référence en Wallonie, propose des formations diplômantes pour plus de 100 métiers, avec des formateurs professionnels sur des sites comme le Château-Massart à Liège. Cegis, implanté à Ougrée, se spécialise dans le développement humain et l’informatique, formant 72 000 participants avec 80 experts. Ces acteurs locaux sont des alliés pour transformer vos défis en opportunités.

Le paysage de la formation à Liège : un bon point de départ, mais est-ce suffisant ?

Alors, où trouver la bonne formation entreprise à Liège ? La région liégeoise regorge d’organismes de formation sérieux. Et à côté des grands centres de formation réputés, des formateurs indépendants peuvent également vous apporter une plus-value sérieuse. Petit tour d’horizon:

L’IFAPME et Cegis sont deux acteurs incontournables évidemment. L’IFAPME, avec ses 15 000 apprenants et plus de 1 000 diplômés annuels, se spécialise dans les formations qualifiantes en alternance. Ses centres à Château-Massart, Sainte-Beuve ou Autoform couvrent des métiers variés : de l’automobile à la construction, en passant par la création d’entreprise. Cegis, de son côté, se concentre sur les compétences techniques comme l’informatique (MS Office, programmation) ou le développement humain. Avec 72 000 participants formés et 80 experts, il accompagne aussi les entreprises dans l’adaptation à l’intelligence artificielle, un enjeu crucial pour 2025.

Mais ces formations forment la base, un socle indispensable. Comme les fondations d’une maison, elles garantissent la stabilité. Pour autant…

• Formations techniques et métiers : Construction, automobile, informatique (MS Project par exemple), avec des groupes limités à 8 personnes pour une pédagogie personnalisée.
• Cursus en bureautique et informatique : De la Suite Office à des logiciels spécialisés, avec des formateurs en activité pour une mise à jour constante.
• Apprentissage du management et de la gestion de projet : Cegis propose des formations sur mesure, comme « Anticiper et gérer les conflits » ou « Leadership & Motivation », en présentiel ou distanciel.
• Cours de langues pour le business : Cegis propose même des tables de conversation en petits groupes, avec des supports audio/vidéo et un focus sur les compétences orales.

…avez-vous déjà remarqué que ces compétences, bien solides, ne suffisent pas toujours à créer une équipe soudée et innovante ? Par exemple, une étude récente montre que 65 % des PME échouent à maintenir un climat de travail serein malgré des formations techniques impeccables.
Et si le manque d’intelligence émotionnelle expliquait ces écarts ?
Concrètement, comment faire évoluer une équipe vers l’harmonie et la créativité, quand les outils traditionnels atteignent leurs limites ?
La réponse: une formation à la cohésion d’équipe.

Allons un pas plus loin : le vrai moteur de la performance, c’est l’humain

Vous le sentez comme moi, ce qui fait vraiment la différence dans une entreprise, ce n’est pas juste le business model ou la technologie. Les soft skills, et plus particulièrement l’intelligence émotionnelle, sont devenus les véritables leviers de performance dans les organisations. Une étude de Daniel Goleman révèle d’ailleurs que 60 % de la performance des employés découle de leurs compétences émotionnelles. Pour les PME de Liège confrontées à des enjeux de fidélisation ou de croissance, ce n’est plus une option, mais une priorité.

L’intelligence émotionnelle, c’est ce qui permet à une personne de comprendre ses émotions et celles des autres, pour mieux interagir. Vous pouvez l’imaginer comme le système d’exploitation de vos relations humaines. Développer l’intelligence émotionnelle de vos équipes permet concrètement d’avoir moins de conflits, une meilleure prise de décision sous pression, un leadership plus authentique et inspirant, et une motivation accrue de vos collaborateurs qui se sentent enfin compris et valorisés. Par exemple, un manager de l’industrie liégeoise qui maîtrise l’autogestion évite l’escalade lors d’un conflit sur une chaîne de production, tandis qu’un chef d’équipe empathique anticipe les tensions liées au télétravail.

En pratique, l’intelligence émotionnelle, c’est en réalité 4 compétences distinctes et complémentaires:

• La conscience de soi : Comprendre ses propres émotions et leur impact sur son comportement, comme un commercial qui adapte son discours face au stress par exemple, car il a un excellent quotient émotionnel.
• L’autogestion çàd la maîtrise de soi : Savoir maîtriser ses réactions, surtout sous pression, pour éviter les décisions impulsives.
• L’empathie : Être capable de se mettre à la place des autres pour mieux les comprendre, est un atout pour les équipes, notamment en contact clientèle.
• Les compétences sociales : Savoir gérer les relations interpersonnelles pour communiquer, influencer et gérer les relations de manière positive, notamment dans les projets transversaux.

Vous vous demandez peut-être à quoi cela ressemble dans la réalité ? Lors d’un projet en tension par exemple, un manager formé à l’intelligence émotionnelle va d’abord repérer les émotions de son équipe, puis adapter son discours et ses actions pour retrouver un climat de travail constructif. Ce genre de compétence, c’est ce qui fait la différence entre un simple chef et un véritable leader, capable de transformer une PME en acteur résilient.

En région liégeoise, mais également partout ailleurs en Wallonie, nous accompagnons les entreprises dans ce cheminement. Développer l’I.E des collaborateurs renforce la résilience des organisations locales face aux défis du management moderne, de l’IA ou des attentes des nouvelles générations. Notre expertise, alliée à une méthode innovante, offre une réponse concrète aux défis des dirigeants de demain.

Notre proposition : une formation en intelligence émotionnelle… par le mouvement

Une journée de slides pour former à l’intelligence émotionnelle ? Ça ne suffit plus. Vous le savez comme moi : les émotions, on les vit. Pas moyen de les capturer avec des Powerpoint ou des exercices sur papier. C’est là que tout bascule. Et si je vous disais que cette distance entre théorie et pratique explique pourquoi tant d’équipes stagnent sur la gestion des conflits ?

Je vous propose une expérience inédite : la formation par le mouvement. On part d’un postulat simple : le corps est le miroir de nos émotions. Concrètement, on utilise le mouvement pour ressentir les émotions, les comprendre, et apprendre à les gérer. Pas de théorie abstraite. Juste des sensations qui parlent vrai. Un exercice de « mouvement guidé » matérialise le stress en gestes tendus, puis le transforme via la respiration. La connexion corps-cerveau devient palpable. Par exemple, un participant crispé sur ses épaules réalisera comment sa posture physique bloque sa créativité en réunion.

Stop aux idées reçues. Rien à voir avec de la compétition sportive ou la danse. Personne ne vous demande de faire des pompes. On reste dans un cadre professionnel, avec des exercices accessibles à tous. L’objectif ? Révéler les dynamiques d’équipe, décortiquer les schémas de communication, et renforcer la cohésion d’équipe. Un duo en posture partagée comprendra comment la rigidité d’un collègue bloque les échanges. Les révélations émergent naturellement. Un manager pourra voir en direct comment sa retenue physique se traduit par un manque d’écoute active au bureau.

« J’ai conçu cette formation pour sortir du cadre théorique. On ne parle pas d’émotions, on les vit ensemble, dans un cadre sécurisant, pour apprendre à les naviguer au quotidien. »

Et si je vous disais que cette approche ludique, concret et incroyablement efficace est aussi un team building original ?
Pas de paintball ni de défis absurdes. Juste des activités sportives (le Pickleball et le Streetracket) qui renforcent la cohésion d’équipe en agissant sur la communication, l’empathie, la gestion des conflits. Par exemple, une activité « écoute en mouvement » guide un partenaire qui jongle avec une balle, les yeux fermés à travers une pièce. La confiance s’installe sans un mot. Un collègue stressé apprendra à ralentir son rythme pour accompagner son partenaire, transférable à la gestion des délais serrés.

Et si vous craignez un décalage avec le rythme d’entreprise ? Sachez que ces formats s’adaptent. 3 heures, 1 jour ou 2 jours, en présentiel ou hybride. Vous choisissez ce qui correspond à vos équipes. L’apprentissage expérientiel garantit des résultats durables. Pas de « j’ai compris », mais un « je ressens » ancré dans le vécu. Vous repartirez avec des outils concrets, comme une posture de respiration pour calmer un échange tendu ou un exercice de « mouvement synchronisé » pour aligner vos collaborateurs sur un objectif commun.

Concrètement, qu’est-ce que ça change pour votre équipe et votre entreprise ?

Voyons maintenant les résultats concrets que vous pouvez attendre. Imaginez vos réunions où les débats sont constructifs, même sur les sujets qui fâchent. La raison ? Vos collaborateurs ont appris à mieux gérer le stress et à communiquer avec empathie. C’est possible grâce à une approche alliant mouvement et introspection.

• Une communication interne plus fluide et apaisée : moins de malentendus et des échanges sans tension.
• Des managers plus à l’écoute et capables de motiver leurs équipes : grâce à des outils pour repérer les émotions et donner un feedback constructif.
• Une capacité collective à surmonter les défis et la gestion du stress : vos équipes apprennent à respirer avant d’agir.
• Un engagement des collaborateurs renforcé et une baisse du turnover : en se sentant épanouis, vos employés se mobilisent davantage.
• Une culture d’entreprise fondée sur la confiance et la collaboration : chaque personne comprend mieux son rôle dans l’écosystème collectif.

Nous partons de vous, de votre projet, de votre personnalité. La formation sur mesure s’adapte à vos besoins spécifiques : réduction de l’absentéisme, gestion des conflits ou renforcement de la cohésion. La conséquence de cela est claire : investir dans l’intelligence émotionnelle, c’est miser sur la pérennité de votre entreprise.

Selon une étude Gallup, les équipes engagées voient leur turnover baisser de 18 à 43%. Chez vos concurrents, 89% des managers lient les échecs de recrutement à un manque de soft skills. Les compétences acquises réduisent les tensions, boostent la productivité et alignent vos équipes. En toute transparence, cette approche n’est pas un gadget, mais un levier stratégique pour un climat sain et performant.

🎯 Ce qui rend cette formation unique :

• 0% PowerPoint, 100% vécu émotionnel

• Approche corporelle douce, accessible à tous

• Format adaptable (3h à 2 jours, sur site ou en visio)

• Méthode éprouvée : ressentir pour mieux intégrer

• Résultats concrets et durables dans les équipes.

Prêt(e) à transformer votre équipe ?
Parlons-en.

Vous avez compris : pour transformer votre équipe, l’intelligence émotionnelle est votre levier le plus puissant. Grâce à elle, la cohésion se renforce, la communication se fluidifie et la résilience collective s’ancre durablement. Si cette approche vous parle, la prochaine étape est simple et sans pression.

“On a enfin compris d’où venaient nos tensions d’équipe. Grâce à cette journée, nos réunions sont devenues beaucoup plus fluides.”
– Julie, Responsable RH dans une PME à Liège

Je vous propose un premier échange sans engagement, pour discuter de vos besoins spécifiques. Mon objectif ? Construire ensemble le programme qui correspond vraiment à votre équipe, vos enjeux et votre culture. Pas de solution clé en main : juste une démarche personnalisée, basée sur l’écoute et l’expérimentation. On part de vos défis concrets – gestion du stress, résolution de conflits, renforcement du leadership – pour créer des ateliers sur mesure, combinant théorie, mises en situation et retour d’expérience.

Alors, prêt à libérer le plein potentiel de vos collaborateurs ? Contactez-moi. Ensemble, on explore les leviers concrets pour faire grandir votre équipe, en alignement avec ses forces uniques. Dans notre formation, on vit les émotions pour mieux les gérer. Résultat : cohésion renforcée, gestion du stress maîtrisée, engagement accru.

Pour aller plus loin, vous pouvez également lire:
– un accompagnement à l’intelligence émotionnelle: 100% personnalisé, en ligne ou en présentiel
– quelles formations à l’intelligence émotionnelle pour votre équipe?