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Créer un business plan est une tâche que l’on demande souvent aux starters qui lancent leur entreprise et qui n’est pas toujours simple.
C’est un document  qui sert de plan de route de démarrage, puis de développement de votre future activité. S’il est bien conçu, il vous oblige à vous poser des questions pertinentes sur comment monter votre entreprise, pour connaître le succès.

En tant que coach en reconversion professionnelle, j’accompagne très souvent des personnes qui démarrent leur entreprise et je suis bien sûr régulièrement amené à les guider dans la rédaction de leur business plan! Je vous invite à regarder mes accompagnements si vous être aidé à votre tour. Voyons ici les grandes base d’un bon  business plan.

Business plan pour demarrer vos affaires

Utilité du business plan

Première chose fondamentale à comprendre: un business plan est un document extrêmement utile, car il a une double vocation : d’abord, il sert de feuille de route à l’entrepreneur pour guider le démarrage de son projet. S’il a été bien fait, le business plan reprend en effet toute la marche à suivre pour faire décoller son affaire. D’autre part, c’est un outil très précieux de communication : il permet de séduire puis de convaincre d’éventuels investisseurs du bien-fondé du projet. Dans cet article je vous donne la définition du business plan.

En résumé, on peut dire qu’un business plan type répond aux questions suivantes:

  • qui suis-je ? l’entrepreneur se présente et présente sa vision du business et son expertise
  • quels publics cibles est-ce que je vise ?
  • quels services est-ce que j’offre ? et à quels prix ?
  • quelle plus-value vais-je apporter  ?
  • comment vais-je avoir un avantage par rapport aux concurrents ?
  • comment utiliser mes ressources ?
  • de quelles ressources supplémentaires (notamment financières) ai-je besoin ?
  • quel sera mon plan d’actions ?

Le plan d’affaires doit véritablement démontrer la proposition de valeur inhérente au projet. En le lisant, on doit pouvoir découvrir en quoi le projet est unique et pourquoi il va marcher. L’entrepreneur, qui veut réussir, doit donc  mettre le plus grand soin dans sa préparation.

Evaluation du business plan

Pour évaluer la qualité d’un business plan, de nombreux critères existent. Je vous en livre quelques-uns qui pourraient vous aider à réfléchir.

L’entrepreneur et son équipe

  • Profil de l’entrepreneur
  • Expérience en gestion de projet
  • Expertise par rapport au projet envisagé
  • Atouts particuliers
  • Qualité des relations entre les entrepreneurs (s’ils sont plusieurs)
  • Mode de gestion des collaborateurs (éventuels)

Business plan pour travailler en equipe

Le marché

  • Connaissance plus ou moins grande des besoins du marché
  • Adéquation entre les besoins exprimés et l’offre de valeur
  • Caractéristiques de la clientèle
  • Evolution de la demande
  • Niveau de la concurrence

Business plan pour votre projet

Le projet

  • Raisons de le créer
  • Originalité de l’idée
  • Timing proposé : pourquoi ce projet maintenant ?
  • Qualité de l’offre de valeur
  • Positionnement stratégique adéquat
  • Niveau de maîtrise technique
  • Adéquation des moyens à l’idée

Les ressources financières

  • Evaluation de tous les coûts
  • Qualité et sérieux du budget prévisionnel
  • Fonds de départ : quel pourcentage par rapport à l’ampleur du projet ?
  • Besoins financiers d’exploitation
  • Prévision de chiffre d’affaires sur plusieurs années.

Cela vous parle et vous aide dans votre réflexion pour rédiger le vôtre? Si vous souhaitez être accompagné, découvrez comme je peux être à vos côtés ici.

Vous pouvez également lire:
– faire son business plan.